新闻资讯
News
新闻资讯 > 公司新闻
持续推进7S规范管理 稳步提升现场管理水平
时间:2023-08-27 03:04:15 点击数:234

2022年公司开展7S管理工作以来,公司各车间、部室高度重视,结合各自工作特点,采用不同方式实行7S管理工作,形成各车间、部室独特的7S管理特色,并持续推进7S日常管理的规范化,建立7S绩效管理制度,形成长效机制。切实把7S管理工作落实、落细,责任具体化,任务分层、层层落实,逐步推进公司7S管理精细化、长久化,真正让7S文化在东南电化落地生根、开花结果。

细致推进,助力设备安全可靠

近日,热电车间结合生产实际,积极抓好“7S”建设,从加强安全管理,加大培训力度,优化工作环境入手,促进“7S”管理细节化,日常化,进一步推进班组建设。

标准化为安全之本。2号汽轮机原本的黄黑色警示线经过长时间的踩踏已经颜色暗淡,为防止警示效果的降低,保证现场的整洁有序,工作高效通畅,从卫生治理到防腐刷漆,补充完善孔洞盖板、安全防护围栏、踢脚板等,从根源上消除事故隐患,保障机组安全稳定长周期运行。

目视化管理,各类数据指标一目了然。热电一值人员克服夏日的炎热以及设备运行的高温,参照《热电装置工艺卡片》《汽机专业热控保护定值》,对2号汽轮机的压力表计、温度表计的使用范围进行三色标注,分别为低限:黄色、正常:绿色、高限:红色,用不同颜色来表示不同的压力区间,以便了解设备的运行情况,掌握压力参数,为操作人员监视和调节生产提供可靠的依据,大大提高了现场作业人员的工作效率。(林强生)

 111.jpg

1111.png

111111.png

改善,永无止境

5月底,设备部电气运行班组接下二期烧碱配电室“7S管理整顿”的任务,在小组长吴川闽的组织下设备部成立“7S攻关小组”。每位成员充分发挥个人的智慧和力量,在专业老师的热忱指导下,逐步开展“7S”管理的相关改造工作。

按照“7S”管理方法及核心思想,小组成员首先区分有用的东西和不用的东西,并对要用的东西定置摆放,确保要用的东西随时能使用。随后,为时刻保持美观、干净、标准化,并遵守各项规章制度,对自己言行负责,成员坚决杜绝一切不良习惯。经过一个月的整改整顿措施,二期烧碱变电所面貌焕然一新,物品定置定位摆放整齐、标识清楚,提高了空间利用率,工作效率大幅度提升,最终通过了“7S”管理验收小组的验收。

接下来,设备部电气运行班组将继续以"7S”管理为抓手,以电气安全规范为准则,进一步提升电气设备安全文明生产管理,全面提升班组员工整体素质,使电气设备管理基础不断夯实、生产执行效率大幅度提升、设备运行水平显著提高、现场环境改善明显、员工素养持续提升,最终实现从现场规范化走向管理效能化,打造高质量、高水平的电气运行班组的终极目标。(余镇南)

2222.png

2222222.png

33333.png

222222222.png

111111111.png


  • 工作时间:8:30~17:30(周一~周五)
  • 联系电话:86-0591-86552002
  • 邮箱:fjdndh@fjpec.com.cn
  • 公司地址:福清市江阴集中区国盛大道3号
  • 意见反馈

版权所有:开云真人登录(中国)有限公司  闽ICP备1123125665号       闽公网安备 35018102000480号         Copyright 2021 http://erhua.com    All Rights Reserved                技术支持:35互联